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1、廣告公司做什么賺錢:做廣告的人是怎么賺錢的？

廣告分很多種的，有影視廣告、平面廣告、全案策劃、活動策劃、媒介策劃、媒介代理等，有些媒介代理公司主要是買斷了媒體時段，然后客戶需要在該媒體投播廣告就必須找他，他賺取中間的差價。其他的你需要提供策劃和設計服務，客戶認可你的想法和方案，付錢給你唄，就是買你的服務。首先客戶需要提供預算，你才去考慮要不要接這個單，預算夠，能夠執(zhí)行你的想法，且還有錢賺，那么你提供的方案客戶認可了，當然需要談價格，雙方都認可該價格后，簽訂合同，客戶給了一定的資金后，你再給他去執(zhí)行那套認可了的方案，等方案做好后，客戶滿意了，客戶再給你剩下的尾款。如果一次付清了主要是怕廣告公司不把事辦好，如果不付就做，廣告公司自己墊錢做風險太大，所以需要分步驟付錢。主要就是客戶買你的服務，你的服務能為客戶創(chuàng)造銷售價值，還有就是一定的差價賺取利潤。

2、廣告公司做什么賺錢:廣告公司做哪些項目比較好？

我是武漢做車身廣告的現(xiàn)在做廣告這個行業(yè)很多如果想開廣告公司首先要有自己的特色和其他的廣告公司形成差異化還要提升公司的品牌以次更有競爭力或是能搞個別人都沒有注意的和你自己開發(fā)的新媒體當然會非常的賺錢只是需要相當?shù)馁Y金如果資金有限建議搞策劃幫別人房產公司做案子它會把萬或是幾多錢要達到什么效果或是其他要求現(xiàn)在中國這種公司還比較少相對而言要求會高些（關系設計策劃能力等）所以做廣告想做大只有做出不同的東西才行！��！噴繪路牌車身廣告等現(xiàn)在都做穿了所以沒有什么錢賺

3、廣告公司做什么賺錢:說說廣告設計行業(yè)如何賺錢！

這幾天假期，專門約了幾波行業(yè)的朋友聊天，有所感悟，因而記下。一、創(chuàng)意行業(yè)的賺錢一說到創(chuàng)意行業(yè)的“錢途”，大家都大倒苦水，感覺賺錢極難，除非你做到葉茂中、陳幼堅這級別的大師，要不然，想發(fā)財極難。但其實不然，聊天時，就聊出了不少發(fā)財成功案例：1、靠傍地產發(fā)的；A、一種是做地產的廣告公司或設計公司，咱不收錢，只收房子，反正我服務你一年，你按內部價折套房子給我就成。這方式發(fā)了不少老板，最多的甚至賺了四五十套房子。B、另一種是策劃銷售型公司，就是地產商起房子，我?guī)湍阕霾邉潯�廣告和銷售，大家分成。甚至有些膽大的，更是專找爛尾樓，將他整個盤下來，重新包裝上市，分更多的錢。2、靠整合產業(yè)鏈發(fā)的；設計是商業(yè)環(huán)節(jié)中的一個點，上面連接策劃、下面連接后期執(zhí)行（印刷、噴畫、攝影等），形成一條產業(yè)鏈。光想從設計這點上賺錢，真的很難，只有大師級別的才能做到。但如果以點帶面，從整條價值鏈上賺錢，是完全沒問題的；A、合力拿客、印刷分成；設計公司與后期公司（如印刷廠）達成協(xié)議，以較低設計價和較短貨期合力拿下客戶，并在廠里印刷，產生利潤，再進行分成。B、合力開發(fā)、銷售分成；設計公司與后期公司（如印刷廠）合作，開發(fā)出一套模版（如月餅盒包裝），然后通過不同的渠道賣給多個企業(yè)，**按比例分利潤。C、整合成套餐，批量銷售；將模特、攝影、設計、印刷按不同需求打包成幾個套餐服務，形成低成本**率的流水線作業(yè)，銷售給眾多中低端客戶。這種形式類似于快餐，非常適合于網店及中小型服裝企業(yè)，一年做幾千萬，盈利幾百萬**沒問題。感想............................................................................................俗話說：行行出狀元。這也可以理解為：行行能賺錢。關鍵是，你要找到適合自己的賺錢方法。這就像要過河，河對面就是金礦。大家不要死腦筋，以為過河非得要橋，就全往“大師”這條橋上擠，須知那是條獨木橋。千上爭，一人過。其它人都得掉到水里，成犧牲品，何必呢。要過河，太多方式了，可以靠合租船只過，可以靠救生圈的助力過。。。。。。很多過法，都比擠獨木橋劃算得多。而且，很多大師表面風光，內里就是個“窮B”。遠不如那些悶聲發(fā)大財?shù)娜松�活得精彩。二、如何賣稿順利無論是設計公司還是在企業(yè)做的設計師，賣稿都是個頭痛的問題。很多人會說，只要用心做，做得專業(yè)，就能說服客戶，感動客戶。說這話的，如果不是喜歡忽悠后輩的“所謂大師”，就是喜歡老被忽悠的“二B后輩”。須知，賣稿本質就是銷售。國內奶品市場，賣得**的是啥：伊利、蒙牛，這兩家坑爹坑媽坑全家的企業(yè)。所以，銷售，并不是靠品質專業(yè)，而是靠迎合心理。只要你能迎合他，再毒的奶，一樣讓SB喝得樂開花。設計方案的最終拍板權，一定在老板。所以，老板怎么想，喜歡什么，最為重要。陳幼堅一直堅持的原則是：不見老板，不出方案。按理說，他已經是最專業(yè)的大師了，但一樣遵循這一原則。對老板影響**的有兩塊。一是他心目中的偶像品牌；每個老板心中都有個特別喜歡的偶像品牌或目標品牌，只要我們了解這個品牌是誰，就能把握到他的喜好，從而更容易做出過稿的方案。二是他身邊最親密的那圈朋友；再專業(yè)的提案，都遠不如老板朋友的一句話�？赡苣愕奶岚笗�做得非常專業(yè)，把老板說服了。但他通常會拿給他的朋友，讓大家給點意見。這時，這朋友不經意或開玩笑的隨便一句話，就有可能把整個方案給否定，讓你重做。感想............................................................................................業(yè)我們要重視，但賣稿方式也同樣要重視。如何將專業(yè)的方案順利的賣給客戶，還是要從老板的心理上下手。我覺得比較好的方式就是“扯蛋”。就像國際品牌，都喜歡找明星代言一樣，像勞力士用老虎伍茲代言。手表和高爾夫有個鳥關系啊，非要扯伍茲來賣手表，這不純“扯蛋”麻。但經這一“扯蛋”后，效果完全不同了。須知老板都喜歡打高爾夫，伍茲是很多老板們的偶像，偶像也用勞力士哦，那老板們當然也想用啦。蒙牛和伊利，也大量使用周杰倫、SHE等明星，抓住年輕人的心理，實現(xiàn)毒奶銷售。所以，對應老板，我們要先了解老板心中的“偶像品牌”是啥，他那圈子的朋友喜歡的品牌是啥，然后不斷的“扯蛋”，將方案和那些品牌拉上關系，用這些品牌來代言你的方案。這樣子，既不犧牲專業(yè)，又能順利賣稿，就能實現(xiàn)雙贏了。三、公司管理小公司靠老板能力，大公司靠團隊管理。公司要健康成長，必須有好的管理機制。1、平衡；設計公司主要由客服和設計兩個團隊組成。只有雙方有同等的話語權時，共同發(fā)揮優(yōu)勢，公司才能健康發(fā)展。其中最關鍵的是，兩個團隊**領導的話語權平等，能夠雙方尊重，和平共處。要不然，只要其中一方失勢，被另一方壓制。被壓力方的團隊人心必然煥散，覺得本部人員在公司沒有地位，因而離開公司。感想..................................................................................這一幕，在很多公司都在上演，包括我們廣州公司。而絕大部分時候，是設計部被客服部壓制。而最終的結果，都是設計師紛紛離職，公司出品下降。這一趨勢一旦出現(xiàn)，公司就再不可能回到平衡狀態(tài)。2、協(xié)調；設計部和客戶部，在合作的中會經常出現(xiàn)矛盾，這必須在坦誠的基礎上進行協(xié)調。例如，有些客服經理為了安全起見，本來只需做兩個方案的項目，他要求設計師做四個，而且說是客戶的要求。當設計師加班做好四個方案后，客服經理就自己篩選兩個**的，發(fā)給客戶。像這類的事，客戶經理也有自己的道理，他是怕設計師只做兩個方案的話，萬一偏離他所想，他就完了，不好交差。而當有四個方案時，他能夠選擇更接近的方案，安全很多。當然，這事如果被設計部知道，一定會打架的。而其實，這可以有其它方法解決，例如雙方一開始先開一個會，坦白客戶的要求和客服的擔心，然后設計部可以先提一些草案，由雙方的主管共同定案，再進行完稿。哪怕中間發(fā)生分歧，也可以是一個方案按客戶部做，一個按設計部做。這樣的協(xié)調處理，會更有助于雙方的關系融合。無論如何，團隊之間的良好關系，一定量建立在坦誠和平等的基礎上的。感想............................................................................................無論是做團隊還是做人，要維持長久的信任和關系，關鍵還是平等和坦誠。3、升職；做設計這行，總有些人很有天分，工作一年，出品就比那些做了四五年的美指要強。而這一情況，無論是他自己還是團隊里的人，都會很明顯的覺察到。他心里也一定就會想，公司應該升我做美指吧。是升還是不升呢？朋友的建議是緩升。因為單純是設計師，你只要單槍匹馬，做好出品就完事了。而美指的職責，不僅要做好設計，還要管理好團隊、協(xié)調好客服和客戶。后兩者，**是需要經驗積累和年資沉淀的。一個神槍手的新兵，他不一定就能做好班長的職位，他還需要一定時間的磨礪。所以，他可以漲薪，但要緩慢升職。感想............................................................................................問泉哪得清如許,唯有源頭活水來。公司要健康成長，必須不斷有新人進入，批次上升。在這過程中，總有一些**的和不能勝任的。不能勝任的，當然只能是淘汰了。而**的，如何留住他是非常關鍵的事務。公司必須有好的制度，讓**的人才能看到上升的空間，讓他能留下來繼續(xù)成長。這樣，才能保證出品的質量。