1、薪酬體系設(shè)計(jì):企業(yè)中，誰(shuí)來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)？

人常說(shuō)：老板有兩件事，一是分權(quán)，二是分錢(qián)，由此可見(jiàn)薪酬管理工作的重要性，同時(shí)也說(shuō)明薪酬體系設(shè)計(jì)工作是一把手工程。薪酬體系設(shè)計(jì)一般會(huì)涉及到薪酬調(diào)研（痛點(diǎn)、薪酬水平）、人員技能等級(jí)評(píng)定、薪酬測(cè)算、社會(huì)保險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)等工作，具體操作一般是由薪酬管理部門(mén)負(fù)責(zé)，通常為企業(yè)的人力資源部門(mén)或財(cái)務(wù)部門(mén)，具體薪酬體系的框架設(shè)計(jì)則是由薪酬管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司**層溝通制定。

2、薪酬體系設(shè)計(jì):薪酬體系設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則

薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循以下四大原則：

一、競(jìng)爭(zhēng)性原則

根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性。

二、激勵(lì)性原則

打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

三、公平性原則

薪酬管理設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。

四、經(jīng)濟(jì)性原則

人力成本的增長(zhǎng)與企業(yè)總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度相對(duì)應(yīng)，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、薪酬體系設(shè)計(jì):如何進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)？

這是各企業(yè)與員工最關(guān)心的問(wèn)題。了解到這一點(diǎn)，我們對(duì)薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的研究認(rèn)為薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟包含以下幾步：

1薪酬調(diào)查。選擇公司可比較的對(duì)象，進(jìn)行薪酬調(diào)查。在選擇對(duì)象時(shí)，要考慮公司所在的行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等因素。

2薪酬分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分為外部競(jìng)爭(zhēng)力分析與內(nèi)部平衡性分析。外部分析主要是指對(duì)企業(yè)整體的薪酬水平與市場(chǎng)進(jìn)行比較，弄清楚企業(yè)的薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力如何，處于什么地位。內(nèi)部平衡分析是指分析公司內(nèi)部各職位之間、各職能之間的公平性。

3薪酬診斷。通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)薪酬管理當(dāng)中的問(wèn)題，如薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題、比例問(wèn)題、支付依據(jù)等問(wèn)題，從而形成薪酬診斷報(bào)告，提出薪酬管理的改善建議。

4提出薪酬戰(zhàn)略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎(chǔ)的。企業(yè)在討論薪酬政策時(shí)必須有高層管理者的參與，當(dāng)然還要有員工代表的參加。

4、薪酬體系設(shè)計(jì):怎么設(shè)計(jì)薪酬體系？

你如果沒(méi)有這方面的知識(shí)，也沒(méi)有這方面的人才。我建議你去找專(zhuān)門(mén)的‘企業(yè)管理公司’讓他們幫你設(shè)計(jì)，或者你也可以向他們請(qǐng)教。

5、薪酬體系設(shè)計(jì):什么是薪酬體系？

看一下深圳思博咨詢是怎樣理解的

薪酬體系的內(nèi)容龐雜，包括了員工現(xiàn)在的薪酬?duì)顩r、將來(lái)如何提升，年底如何評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金如何分配等一整套管理方案，與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃配套的薪酬體系能夠促進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的順利落實(shí)。

?獎(jiǎng)金的設(shè)置

企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要建立一套以項(xiàng)目為單位的獎(jiǎng)金體系，獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)完成

更多項(xiàng)目和任務(wù)的員工。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金可以分為ABC三類(lèi)

A類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)金

A類(lèi)項(xiàng)目是企業(yè)的改善型項(xiàng)目，因?yàn)檫@些項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間相對(duì)緊張，并具有一定難度，可控性不強(qiáng)，所以獎(jiǎng)金相對(duì)較高

B類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)金

B類(lèi)項(xiàng)目一般是戰(zhàn)略型項(xiàng)目，這類(lèi)項(xiàng)目雖然很重要，但對(duì)時(shí)間的要求不是很高，可以慢慢實(shí)施，因而獎(jiǎng)金較少

C類(lèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)金

C類(lèi)項(xiàng)目一般是常規(guī)型項(xiàng)目，是企業(yè)每年都要不斷實(shí)施的項(xiàng)目，量也很大，企業(yè)可以在項(xiàng)目完成后根據(jù)人力資源部門(mén)的評(píng)價(jià)為團(tuán)隊(duì)成員及整個(gè)團(tuán)隊(duì)分配獎(jiǎng)金

?獎(jiǎng)金設(shè)置問(wèn)題的解決方法

（1）減少原有體系中獎(jiǎng)金的數(shù)量，或者將所有獎(jiǎng)金變成項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

（2）設(shè)立月度全勤獎(jiǎng)，把其他獎(jiǎng)項(xiàng)全部變成項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)給所有參與的同事。

當(dāng)然，企業(yè)也可以實(shí)行雙軌制，既有原來(lái)的獎(jiǎng)金體系，也有項(xiàng)目獎(jiǎng)金。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇獎(jiǎng)金體系。 · · 關(guān)注微信公眾號(hào)：挪車(chē)小黃碼 · 官方免費(fèi)領(lǐng)�。号曹�(chē)碼，車(chē)主雙方虛擬號(hào)碼，隱私保護(hù)，拒絕騷擾，違章查詢，免費(fèi)使用！--挪車(chē)電話 官網(wǎng)：https://www.nuoche.cc/ · ·

?如何評(píng)價(jià)項(xiàng)目

對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)直接決定著企業(yè)的獎(jiǎng)金分配，因而企業(yè)需要建立一個(gè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系。以下公式可供參考，即：分?jǐn)?shù)＝8?X+?2Y-?N

其中，X代表對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的評(píng)分，即目標(biāo)完成的程度如何，滿分為1分；Y代表在時(shí)間上的達(dá)標(biāo)度，按時(shí)完成項(xiàng)目則得到滿分1分，超過(guò)時(shí)間就扣除一定的分?jǐn)?shù)；N代表負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)在操作項(xiàng)目時(shí)違反企業(yè)制度的次數(shù)，每違規(guī)一次扣1分或0.5分。企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)不能只追求結(jié)果而違反形式，這一設(shè)定是為了維護(hù)企業(yè)制度的嚴(yán)肅性。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)和測(cè)算，這一公式的合理性得以證明，它科學(xué)而客觀，既對(duì)項(xiàng)目完成的時(shí)間、項(xiàng)目完成的質(zhì)量提出要求，還對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的規(guī)范性提出要求。將得出的數(shù)字乘以獎(jiǎng)金總額，即可得出獎(jiǎng)金的數(shù)額。

深圳思博咨詢的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》是專(zhuān)業(yè)駐廠（企）式幫助工廠（企業(yè)）解決人力資源體系，績(jī)效考核，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，執(zhí)行力系統(tǒng)，打造稽核系統(tǒng)，降低成本，優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)等問(wèn)題，所以對(duì)薪酬體系有獨(dú)特見(jiàn)解