1、廣告公司策略:廣告公司未來規(guī)劃書

2、廣告公司策略:廣告戰(zhàn)略的名稱簡介

3、廣告公司策略:小企業(yè)的廣告宣傳戰(zhàn)略

當然**是不花錢辦好事。

適當的投入是必須的，建議你在當地的晚報上作點小廣告，不需要多大篇幅，就幾行字，經常做，費用不高，另外在當地的黃頁登記，在當地的地方網站上鏈接一下，有時間的話，可以經常去當地的一些熱門的論壇，在里面經常介紹一下也是不錯的。

4、廣告公司策略:廣告公司未來發(fā)展前景

中國廣告業(yè)現(xiàn)豐正處于轉折時期，值得關注的基本情況是：

隨著中國企業(yè)的成長，廣告主正走向更高、更長遠的目標。中國大部分**企業(yè)更強、更大，邁向國際化。廣告主正在追求更高、更長遠的發(fā)展。

中國第三代消費群興起。21世紀中國消費群體在不同的社會文化環(huán)境中長大。新消費群體的特征是：感性消費趨勢上升；重視和突出個性化；對價值的關注超過對價格的關心；受品牌的影響越來越顯著。廣告活動必須更重視這些新的消費者對象。

IT技術互聯(lián)網對傳統(tǒng)廣告的沖擊。IT技術的發(fā)展，國際互聯(lián)網對傳統(tǒng)廣告的沖擊，網絡行銷使銷售、促銷乃至傳播將會產生深遠的變化，包括：銷售方式改變；促銷方式改變；傳播方式改變等。

品牌主義：跨國廣告商以創(chuàng)建中國品牌為**賣點

所謂"品牌主義"，其特點是以建立和發(fā)展品牌為廣告的目標；追求長期的廣告效果；重視形成差異化的優(yōu)勢；廣告公司的作用和價值是提升產品為品牌，典型說法是"品牌管家"。

"品牌主義"是跨國廣告公司謀取中國市場的首要工具和**賣點。進入90年代以來，跨國廣告公司戰(zhàn)略有重大變化，相繼提出品牌主張為競爭制高點，如奧美提出"品牌管家"薩奇提出"全球品牌策略"；電通提出"品牌傳播"；達彼思提出"品牌論"；智威湯遜提出"整合品牌建立"；精信提出"品牌性格"。

奧美中國公司總裁宋秩銘提出"致力于協(xié)助客戶創(chuàng)立、培育和發(fā)展品牌"（《國際廣告》.1）；盛世長城前任首席執(zhí)行官黎景輝提出"構筑中國品牌長城"（《**時報》.4.17）；盛世全球首席執(zhí)行官K·羅伯特提出"中國品牌應成為世界**"（《**時報》）；精信總裁陳一枬提出"幫中國建立***的**"（《中國經營報》.10），"用品牌沖鋒陷陣"（《國際廣告》.3）。

廣告公司怎樣表現(xiàn)自己的價值，為客戶賣產品出謀劃策，只是小價值；廣告公司的價值在于通過把企業(yè)的產品轉化為品牌，這樣在客戶的眼中就具有不可替代的高價值。

如何贏得主動

或有人問：目前中國市場環(huán)境造成了市場競爭以價格戰(zhàn)為主，而且，企業(yè)如果沒有銷量，就不能生存，又談何"品牌主義"呢？強調轉向"品牌主義"，是否不切實際？ · · 關注微信公眾號：挪車小黃碼 · 官方免費領�。号曹嚧a，車主雙方虛擬號碼，隱私保護，拒絕騷擾，違章查詢，免費使用！--挪車電話 官網：https://www.nuoche.cc/ · ·

其實，品牌主義和銷售主義是兩個相關概念，是主與次的關系，其比重不同，效果也不一樣。關鍵在于戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略選擇，執(zhí)行何種市場策略。盡管對不同的客戶要用不同的策略，要根據實際決定策略的重心和比重，但是，面對未來發(fā)展，中國的廣告業(yè)必須有先進的思維和遠望的眼光，必須不局限于短期的、目前的利益，必須迅速建立新的競爭優(yōu)勢。中國**的廣告人應該敏銳地察覺到變化的方向和把握各種新的可能機遇，以迎合企業(yè)新的需求和下一代新的消費環(huán)境，這正是強調品牌主義的基本出發(fā)點。

20年業(yè)，本土廣告公司中的**者已經有了很大進步，實力不斷充實，競爭力正在提升；但一般而言，本土廣告公司對品牌建立的運作，品牌管理專業(yè)水準、基本功還不夠。要想贏得主動，還必須建立具有中國國情的新的品牌管理平臺。

關鍵是學習能力――創(chuàng)新能力，未來的強者不在于過去有什么業(yè)績，而在于學得有多快，創(chuàng)新能力有多強。