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1、設(shè)計管理:設(shè)計管理的定義

2、設(shè)計管理:設(shè)計管理的主要內(nèi)容

那么，設(shè)計管理的主要內(nèi)容有那些，又該如何進(jìn)行設(shè)計管理呢?

企業(yè)設(shè)計戰(zhàn)略管理

企業(yè)必須具備自己的設(shè)計戰(zhàn)略，并加以良好的管理。設(shè)計戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的組成部分之一，是企業(yè)企業(yè)層次有效利用工業(yè)設(shè)計這一經(jīng)營資源，提高產(chǎn)品開發(fā)能力，增強(qiáng)市場競爭力，提升企業(yè)形象的總體性規(guī)劃。設(shè)計戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身情況作出的針對設(shè)計工作的長期規(guī)劃和方法策略，是對設(shè)計部門發(fā)展的規(guī)劃，是設(shè)計的準(zhǔn)則和方向性要求。設(shè)計戰(zhàn)略一般包括產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略，企業(yè)形象戰(zhàn)略，還逐步滲透到企業(yè)的營銷設(shè)計、事業(yè)設(shè)計、組織設(shè)計、經(jīng)營設(shè)計等方面，與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系更加密切。加以管理的目的是要使各層次的設(shè)計規(guī)劃相互統(tǒng)一、協(xié)調(diào)一致。

設(shè)計目標(biāo)的管理

設(shè)計必須有明確的目標(biāo)。設(shè)計目標(biāo)是企業(yè)的設(shè)計部門根據(jù)設(shè)計戰(zhàn)略的要求組織各項設(shè)計活動預(yù)期取得的成果。企業(yè)的設(shè)計部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的近期經(jīng)營目標(biāo)制定近期的設(shè)計目標(biāo)。除戰(zhàn)略性的目標(biāo)要求外，還包括具體的開發(fā)項目和設(shè)計的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)、營利目標(biāo)等。作為某項具體的設(shè)計活動或設(shè)計個案，也應(yīng)制定相應(yīng)的具體目標(biāo)，明確設(shè)計定位、競爭目標(biāo)、目標(biāo)市場等。管理的目的是要使設(shè)計能吻合企業(yè)目標(biāo)、吻合市場預(yù)測、以及確認(rèn)產(chǎn)品能在正確的時間與場合設(shè)計與生產(chǎn)。

設(shè)計程序管理

設(shè)計程序管理也稱為設(shè)計流程管理，其目的是為了對設(shè)計實施過程進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制，確保設(shè)計的進(jìn)度，并協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)與各方關(guān)系。由于企業(yè)性質(zhì)和規(guī)模、產(chǎn)品性質(zhì)和類型、所利用技術(shù)、目標(biāo)市場、所需資金和時間要求等因素的不同，設(shè)計流程也隨之相異，有各種不同的提法，但都或多或少地歸納為若干個階段。如英國標(biāo)準(zhǔn)局的“：”手冊，將產(chǎn)品創(chuàng)新程序規(guī)定為動機(jī)需求(動機(jī)———產(chǎn)品企劃———可行性研究)、創(chuàng)造(設(shè)計———發(fā)展———生產(chǎn))、操作(分銷———使用)、廢棄(廢棄與回收)四個階段；日本國際設(shè)計交流協(xié)會為亞洲地區(qū)制作的設(shè)計手冊將設(shè)計行為分為“調(diào)查”(調(diào)查、分析、綜合)、“構(gòu)思”(戰(zhàn)略、企劃、構(gòu)想)、“表現(xiàn)”(發(fā)想、效果圖、模型)、“制作”(工程設(shè)計、生產(chǎn)、管理)、“傳達(dá)”(廣告、銷售、評價)五個階段。然而不管如何劃分，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況作出詳細(xì)的說明，針對具體情況實施不同的設(shè)計程序管理。

企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)的管理

為使企業(yè)的設(shè)計活動能正常進(jìn)行、設(shè)計效率的**發(fā)揮，必須對設(shè)計部門系統(tǒng)進(jìn)行良好的管理。不僅指設(shè)計創(chuàng)新設(shè)計組織的設(shè)置管理，還包括協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。同樣，由于企業(yè)及其產(chǎn)品自身性質(zhì)、特點(diǎn)的不同，設(shè)計系統(tǒng)的規(guī)模、組織、管理模式也存在相應(yīng)的差別。從設(shè)計部門的設(shè)置情況來看，常見的有領(lǐng)導(dǎo)直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛(wèi)星型等形式。不同的設(shè)置形式反映了設(shè)計部門與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系、與企業(yè)其他部門的關(guān)系以及在開發(fā)設(shè)計中不同的運(yùn)作形態(tài)。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況選擇合適的設(shè)計管理模式。

設(shè)計系統(tǒng)的管理還包括對企業(yè)不同機(jī)構(gòu)人員的協(xié)調(diào)工作，以及對設(shè)計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機(jī)制等，以此提高設(shè)計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎(chǔ)上競爭。只有在這樣的基礎(chǔ)上，設(shè)計師的創(chuàng)作靈感才能得到充分的發(fā)揮。

設(shè)計質(zhì)量管理

設(shè)計質(zhì)量管理是使提出的設(shè)計方案能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)并在生產(chǎn)階段達(dá)到設(shè)計所要求的質(zhì)量。在設(shè)計階段的質(zhì)量管理需要依靠明確的設(shè)計程序并在設(shè)計過程的每一階段進(jìn)行評價。各階段的檢查與評價不僅起到監(jiān)督與控制的效果，其間的討論還能發(fā)揮集思廣益的作用，有利于設(shè)計質(zhì)量的保證與提高。

設(shè)計成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)以后的管理對確保設(shè)計的實現(xiàn)至關(guān)重要。在生產(chǎn)過程中設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)與生產(chǎn)部門密切合作，通過一定的方法對生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品實施監(jiān)督。

知識產(chǎn)權(quán)的管理

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識產(chǎn)權(quán)的價值對企業(yè)經(jīng)營有著特殊的意義。在信息化、全球化的進(jìn)程中，一方面對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識越來越強(qiáng)，制度的制定與運(yùn)用也日漸完善。但另一方面在現(xiàn)實生活中有意無意的侵占和模仿十分嚴(yán)重。因此，企業(yè)應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理工作。對設(shè)計工作者來說，則首先要保證設(shè)計的創(chuàng)造性，避免出現(xiàn)模仿、類似甚至侵犯他人專利的現(xiàn)象。應(yīng)有專人負(fù)責(zé)信息資料的收集工作，并在設(shè)計的某一階段進(jìn)行審查。設(shè)計完成后應(yīng)及時申請專利，對設(shè)計專利權(quán)進(jìn)行保護(hù)。

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，面對激烈的全球競爭，設(shè)計概念的內(nèi)涵和外延都在不斷發(fā)生變化。設(shè)計實際上不僅與產(chǎn)品融為一體，也日益與管理自然地融合在一起。設(shè)計管理作為一門新的研究領(lǐng)域，一種應(yīng)對激烈競爭的**潛力的工具，也正在飛速的發(fā)展，并且受到愈來愈多人的關(guān)注和討論。設(shè)計管理的內(nèi)容還有許多，對它的研究運(yùn)用將會成為企業(yè)發(fā)展的突破口，并將在今后的社會生產(chǎn)行為中發(fā)揮重要的作用�！�—曾山，胡天璇，江建民

編輯本段

設(shè)計管理的期待

我一直以來就堅信，中國從來不缺世界**的設(shè)計師。當(dāng)我們稚嫩的手在潔白的紙上寫下**個漢字的戰(zhàn)略層次圖時候，實際上是完成了一件絕妙的設(shè)計。漢字的圖形特質(zhì)成就了一個偉大的語言系統(tǒng)。但是，也正是因為這樣的語言系統(tǒng)，造成了我們同世界的隔閡，原因只在于我們從不同的方向去理解圖形，理解設(shè)計。為此，王受之、尹定邦、王明旨、林家陽等一批的先行者通過不懈的努力，溝通西方與中國的設(shè)計。我們欣喜的看到，AGI有了中國人的身影，中國的設(shè)計也頻頻在重要賽事上獲獎。但是，冷靜地想一想，沖破藩籬獲得承認(rèn)并不是我們的**目標(biāo)。只有擁有通融于世界但屬于本民族的設(shè)計系統(tǒng)（風(fēng)格），我們才能不是一味等待西方的接納與承認(rèn)。如何利用，整合現(xiàn)有的設(shè)計資源，形成整體的合力，進(jìn)而形成系統(tǒng)（風(fēng)格）就成了設(shè)計界的當(dāng)務(wù)之急。

上面的論述有些宏觀，再來看看具體的設(shè)計。回顧過去20年的設(shè)計，有沒有幾件可以成為經(jīng)典的設(shè)計？有沒有一把椅子被復(fù)制超過萬把？有沒有一家設(shè)計公司資產(chǎn)超過萬元？有沒有做到上市公司？有哪個企業(yè)有專門的設(shè)計副總裁，又把設(shè)計當(dāng)成了企業(yè)的核心資源？又有哪個企業(yè)像Alessi一樣依靠簡陋的設(shè)備，幾百個員工卻創(chuàng)造年銷售額超過6億美元的業(yè)績（數(shù)據(jù)來自RonNewman先生的課程講授）？類似的問題可以繼續(xù)問許多。只是提得越多，我越感到身在其中的自己也岌岌可危。

設(shè)計管理也許不是靈丹妙藥，拿到中國就可以解決所有的問題。但我們可以嘗試，利用這樣一套方法系統(tǒng)來進(jìn)行設(shè)計管理在中國的實踐。實際上，我們可以認(rèn)為中國早就有了設(shè)計管理的實踐，因為我們有設(shè)計，就必然涉及到管理的問題，包括何人可、劉觀慶教授等人在理論層面的研究。但是，面臨全球一體化的趨勢，一方面，我們需要了解全球規(guī)則，補(bǔ)充新的管理理念。另一方面，我們也需要上升我們的“土辦法”到指導(dǎo)未來設(shè)計的理論高度，借鑒先進(jìn)的設(shè)計管理理念正是一個好的時機(jī)。

設(shè)計管理不是一個全新的學(xué)科，對于現(xiàn)在面臨全新形勢的中國設(shè)計來說卻是一個全新的課題。在期待變成現(xiàn)實的時候，讓我們一起努力。