1、薪酬體系設(shè)計:企業(yè)中，誰來做薪酬體系設(shè)計？

人常說：老板有兩件事，一是分權(quán)，二是分錢，由此可見薪酬管理工作的重要性，同時也說明薪酬體系設(shè)計工作是一把手工程。薪酬體系設(shè)計一般會涉及到薪酬調(diào)研（痛點、薪酬水平）、人員技能等級評定、薪酬測算、社會保險聯(lián)動等工作，具體操作一般是由薪酬管理部門負責，通常為企業(yè)的人力資源部門或財務(wù)部門，具體薪酬體系的框架設(shè)計則是由薪酬管理部門負責人和公司**層溝通制定。

2、薪酬體系設(shè)計:薪酬體系設(shè)計的幾個原則

薪酬作為價值分配形式之一，應(yīng)遵循以下四大原則：

一、競爭性原則

根據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應(yīng)有一定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。

二、激勵性原則

打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

三、公平性原則

薪酬管理設(shè)計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。

四、經(jīng)濟性原則

人力成本的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應(yīng)，用適當工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、薪酬體系設(shè)計:如何進行薪酬體系的設(shè)計？

這是各企業(yè)與員工最關(guān)心的問題。了解到這一點，我們對薪酬設(shè)計進行深入的研究認為薪酬體系設(shè)計的步驟包含以下幾步：

1薪酬調(diào)查。選擇公司可比較的對象，進行薪酬調(diào)查。在選擇對象時，要考慮公司所在的行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等因素。

2薪酬分析。這是建立合理薪酬體系的前提。薪酬分析分為外部競爭力分析與內(nèi)部平衡性分析。外部分析主要是指對企業(yè)整體的薪酬水平與市場進行比較，弄清楚企業(yè)的薪酬的競爭力如何，處于什么地位。內(nèi)部平衡分析是指分析公司內(nèi)部各職位之間、各職能之間的公平性。

3薪酬診斷。通過分析可以發(fā)現(xiàn)薪酬管理當中的問題，如薪酬結(jié)構(gòu)問題、比例問題、支付依據(jù)等問題，從而形成薪酬診斷報告，提出薪酬管理的改善建議。

4提出薪酬戰(zhàn)略、制定薪酬政策。這些都是以前面的三步為基礎(chǔ)的。企業(yè)在討論薪酬政策時必須有高層管理者的參與，當然還要有員工代表的參加。

4、薪酬體系設(shè)計:怎么設(shè)計薪酬體系？

你如果沒有這方面的知識，也沒有這方面的人才。我建議你去找專門的‘企業(yè)管理公司’讓他們幫你設(shè)計，或者你也可以向他們請教。

5、薪酬體系設(shè)計:什么是薪酬體系？

看一下深圳思博咨詢是怎樣理解的

薪酬體系的內(nèi)容龐雜，包括了員工現(xiàn)在的薪酬狀況、將來如何提升，年底如何評價、獎金如何分配等一整套管理方案，與年度經(jīng)營計劃配套的薪酬體系能夠促進年度經(jīng)營計劃的順利落實。

?獎金的設(shè)置

企業(yè)在設(shè)計薪酬體系時，要建立一套以項目為單位的獎金體系，獎勵那些為企業(yè)完成

更多項目和任務(wù)的員工。一般來說，項目獎金可以分為ABC三類

A類項目獎金

A類項目是企業(yè)的改善型項目，因為這些項目的實施時間相對緊張，并具有一定難度，可控性不強，所以獎金相對較高

B類項目獎金

B類項目一般是戰(zhàn)略型項目，這類項目雖然很重要，但對時間的要求不是很高，可以慢慢實施，因而獎金較少

C類項目獎金

C類項目一般是常規(guī)型項目，是企業(yè)每年都要不斷實施的項目，量也很大，企業(yè)可以在項目完成后根據(jù)人力資源部門的評價為團隊成員及整個團隊分配獎金

?獎金設(shè)置問題的解決方法

（1）減少原有體系中獎金的數(shù)量，或者將所有獎金變成項目獎金。

（2）設(shè)立月度全勤獎，把其他獎項全部變成項目獎金，獎給所有參與的同事。

當然，企業(yè)也可以實行雙軌制，既有原來的獎金體系，也有項目獎金。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，選擇獎金體系。 · · 關(guān)注微信公眾號：挪車小黃碼 · 官方免費領(lǐng)�。号曹嚧a，車主雙方虛擬號碼，隱私保護，拒絕騷擾，違章查詢，免費使用！--挪車電話 官網(wǎng)：https://www.nuoche.cc/ · ·

?如何評價項目

對項目的評價直接決定著企業(yè)的獎金分配，因而企業(yè)需要建立一個項目評價體系。以下公式可供參考，即：分數(shù)＝8?X+?2Y-?N

其中，X代表對項目實施質(zhì)量的評分，即目標完成的程度如何，滿分為1分；Y代表在時間上的達標度，按時完成項目則得到滿分1分，超過時間就扣除一定的分數(shù)；N代表負責團隊在操作項目時違反企業(yè)制度的次數(shù)，每違規(guī)一次扣1分或0.5分。企業(yè)在實施項目時不能只追求結(jié)果而違反形式，這一設(shè)定是為了維護企業(yè)制度的嚴肅性。經(jīng)過實踐檢驗和測算，這一公式的合理性得以證明，它科學而客觀，既對項目完成的時間、項目完成的質(zhì)量提出要求，還對實施項目的規(guī)范性提出要求。將得出的數(shù)字乘以獎金總額，即可得出獎金的數(shù)額。

深圳思博咨詢的《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》是專業(yè)駐廠（企）式幫助工廠（企業(yè)）解決人力資源體系，績效考核，經(jīng)營系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，執(zhí)行力系統(tǒng)，打造稽核系統(tǒng)，降低成本，優(yōu)化管理團隊等問題，所以對薪酬體系有獨特見解