1、開廣告公司策劃方案:開一家廣告公司前提工作應該怎么開展.計劃書怎么寫??

開公司之前要看好地區(qū)的市場,包括競爭、供應商、客源。。每一個細節(jié)都不能少

廣告公司首先要把自己的廣告做好,市場現(xiàn)在的一切價格要調(diào)查清楚,地點是最重要的,**要找一個比較醒目的地方,牌匾我就不說了 · · 關注微信公眾號：挪車小黃碼 · 官方免費領�。号曹嚧a，車主雙方虛擬號碼，隱私保護，拒絕騷擾，違章查詢，免費使用！--挪車電話 官網(wǎng)：https://www.nuoche.cc/ · ·

怎么做你自己心里應該會有一些構(gòu)思,一定要新穎,一樓說客源的問題,其實是最重要的一個,我感覺客源應該去一些比較大的商場去洽談,計劃書,其實也就是做下時常調(diào)查,然后分析一下自己公司以后前景如果,怎么去管理這家公司,不好的地方如何去克服,**做個年度的效益分析就OK了..!~~

2、開廣告公司策劃方案:廣告公司策劃怎么寫？

3、開廣告公司策劃方案:廣告公司的活動執(zhí)行都需要做些什么

廣告公司的活動執(zhí)行，需要做以下幾件事：

1、參與項目前期創(chuàng)意會、頭腦風暴，并根據(jù)討論結(jié)果梳理策劃方案；

2、根據(jù)客戶的活動需求和思路，獨立撰寫活動策劃案（PPT）；

3、編制客戶活動項目報價方案，清楚各類材料及供應商的性能、價格、成本、報價；

4、帶領活動執(zhí)行團隊，完成大型活動執(zhí)行工作，制定活動的執(zhí)行計劃、明確團隊分工、控制項目進度；

5、活動執(zhí)行過程中的全面內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，保持與客戶、供應商的良好關系，負責場地、物料、物流等合作伙伴的溝通聯(lián)系和協(xié)議簽訂，保證活動的順利進行。

廣告公司對活動執(zhí)行人員的具體崗位要求，主要有

1、執(zhí)行經(jīng)理2年活動現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)驗，能夠獨立帶領團隊完成整個活動項目的執(zhí)行；

2、具備獨立的客戶活動提案能力；

3、具有創(chuàng)造性解決問題的能力和**的談判技巧，處理突發(fā)事件的能力；

4、溝通和協(xié)調(diào)能力強，有責任感和擔當精神。

百科：廣告公司

4、開廣告公司策劃方案:廣告公司招商活動策劃

1活動的定位？（既什么層次的活動？高端？中端？群眾活動？）

2活動的參與群體？（既什么人來參加？）

先搞清楚這兩方面，然后出具相應的活動方案

再想想什么商家需參與你活動的這些人，然后去找他。

5、開廣告公司策劃方案:廣告策劃書范本

一份完整的廣告策劃書至少應包括如下內(nèi)容：

1、前言；

2、市場分析；

3、廣告戰(zhàn)略或廣告重點；

4、廣告對象或廣告訴求；

5、廣告地區(qū)或訴求地區(qū)；

6、廣告策略；

7、廣告預算及分配；

8、廣告效果預測。

廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應的實施計劃后，**要形成一個綱領式的總結(jié)文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導文件。

一、環(huán)境分析描述

1.市場成長率。對市場規(guī)模、市場動向發(fā)展變化做出近期和中長期預測；對季節(jié)因素引起的市場波動做出指數(shù)說明。

2.市場構(gòu)成。以產(chǎn)品種類、價格、使用者，品牌為內(nèi)容進行各區(qū)域市場的消費量構(gòu)成分析及預測。

3.消費者分析。對購買者心理、社會理念、購買習慣及決定因素分析描述，消費者對同類產(chǎn)品品牌忠誠偏好分析。

4.競爭品牌分析。從優(yōu)勢、劣勢兩方面對競爭產(chǎn)品的品種、價格、品質(zhì)、服務、渠道等做出分析。

二、整合營銷傳播策略描述

1.提出戰(zhàn)略課題。從現(xiàn)狀分析中尋找出問題點和機會點，提出企業(yè)要解決的戰(zhàn)略課題，包括市場、競爭狀況、購買者、商品特性、傳播等項目內(nèi)容。

2.產(chǎn)品地位。對產(chǎn)品的市場范圍、差別化的關鍵點、技術水準、功能等，從競爭范圍和特性差別兩方面提出論述。

3.市場廣告目標定位。對市場目標對象和傳播目標受眾的設定要與產(chǎn)品定位相關聯(lián)。要提出確定目標受眾的理由，描述出使用的場所。

4.廣告?zhèn)鞑ブ黝}賣點。從產(chǎn)品的客觀屬性、功能、價格，消費者精神、心理需求感覺等方面論述向消費者傳播的主題和賣點，設定最主要的傳播概念。

5.廣告?zhèn)鞑ツ繕舜_定。從認知目標、品牌偏好和購買行為目標等方面論述廣告?zhèn)鞑�對認知、態(tài)度轉(zhuǎn)變，行動階段的目標值。企業(yè)狀況不同對三階段目標要求也不一樣，要注意策劃方案中提出的主要目標是否正確。

6.傳播整合。廣告策略、促銷策略、公關策略等各傳播策略的要點論述如何組合運用。

三、廣告執(zhí)行

1.表現(xiàn)方面和訴求內(nèi)容。根據(jù)前期確定的各策略大方向，進行廣告表現(xiàn)的方向及其理性或感性的訴求點論述。審核其是否與前期的策略方向關聯(lián)吻合。

2.創(chuàng)意策略。圍繞表現(xiàn)方向開發(fā)的多套創(chuàng)意方案論述，審核中注意其創(chuàng)意方案在媒介中如何相互運用和組合。

3.創(chuàng)意表現(xiàn)方式基調(diào)。創(chuàng)意方案對表現(xiàn)形式、主題、視聽覺等基調(diào)進行說明。此部分屬感性內(nèi)容，需要依賴講解、演示等形式進行。如有形象代表則應審視其是否具有權威性、親和性、信賴、傳播性等并與企業(yè)形象個性吻合。

4.創(chuàng)意表現(xiàn)作品草案。完整的策劃書中應包含創(chuàng)意表現(xiàn)作品的草案、效果稿。電視廣告創(chuàng)意則應有腳本文案及畫稿，審議時不應注意表現(xiàn)形式而應注意內(nèi)容的準確。

5.媒介策略組合。媒介選擇和組合運用及競爭說明。明確傳播目標主次對象，在月度、季節(jié)上如何分配投放預算，要細化的頻次、段位、時間等，如何組合排期。

6.媒介選擇。從成本效益和企業(yè)產(chǎn)品適宜性兩方面審議電視、報紙、廣播等媒體的選擇是否恰當，是否從收視率、閱讀率及偏好度等指標向企業(yè)予以論述說明。

7.媒介發(fā)布時機及周期。此內(nèi)容為很復雜的專業(yè)問題。應結(jié)合其是否根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的上市時機、購買周期、廣告作品風格、競爭態(tài)勢等綜合因素來考慮廣告發(fā)布的分配密度、發(fā)布間隔、時間長短等。

8.效果預測評估。本部分內(nèi)容許多廣告公司從自身考慮，常不會主動提及或粗略帶過。應從產(chǎn)品知名度、廣告認知度、產(chǎn)品偏好度、購買欲望、銷售量等指標對廣告活動實施前的情況做出分析。提出在一定階段內(nèi)的效果達成的目標預測，廣告活動實施后進行對照評估。在策劃書中對其效果指標、評估時間、方法等應予以充分說明。

9.促銷策略。企業(yè)對短期實際銷售成果重視，則可要求策劃書中包含銷售促進活動與促銷廣告的策劃內(nèi)容。

10.公關等其他傳媒配合。完成的策劃方案中，還應包含公關、活動、新聞、直效營銷、展覽、展示等傳播活動配合方案內(nèi)容。評估的重點應為主題的統(tǒng)一性、內(nèi)容可行性、執(zhí)行落實性等。

11.費用預算分配。策劃書的**應對整體策劃活動所要支出的費用，按項目與月份進行預算分配。企業(yè)審議時應注重其合理性并與企止實際資金支付狀況相吻合。

廣告策劃在對其運作過程的每一部分作出分析和評估，并制定出相應的實施計劃后，**要形成一個綱領式的總結(jié)文件，我們通常稱為廣告策劃書。廣告策劃書是根據(jù)廣告策劃結(jié)果而寫的，是提供給廣告主加以審核，認可的廣告運動的策略性指導文件。

廣告策劃書有兩種形式，一種是表格式的。這種形式的廣告策劃書上列有廣告主現(xiàn)在的銷售量或者銷售金額、廣告目標、廣告訴求重點、廣告時限、廣告訴求對象、廣告地區(qū)、廣告內(nèi)容、廣告表現(xiàn)戰(zhàn)略、廣告媒體戰(zhàn)略、其他促銷策略等欄目。其中廣告目標一欄又分為知名度、理解度、喜愛度、購買愿意度等小欄目。一般不把具體銷售量或銷售額作為廣告目標。

因為銷售量或銷售額只是廣告結(jié)果測定的一個參考數(shù)值，它們還會受商品（勞務）的包裝、價格、質(zhì)量、服務等因素的影響。這種廣告策劃書比較簡單，使用的面不是很廣。另一種是以書面語言敘述的廣告策劃書，運用廣泛。這種把廣告策劃意見撰寫成書面形式的廣告計劃，因此又稱廣告計劃書。人們通常所說的廣告計劃書和廣告策劃書實際是一回事，沒有什么大的差別。